Diferénciese con e-process : creación de valor para el cliente y riqueza para los negocios en la era de internet Peter Keen, Mark McDonald ; traducción Germán Alberto Villamizar

By: [Keen, Peter]Contributor(s): McDonald, Mark [coautor] | Villamizar, Germán Alberto [traductor]Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: Bogotá : McGraw-Hill, 2001Edition: 1a. ediciónDescription: 320 paginas. : ilustraciones. ; 23 cmISBN: 9584102087Subject(s): COMERCIO ELECTRÓNICO | PLANIFICACIÓN DE NEGOCIOSDDC classification: 658.84
Contents:
Contenido. Parte I. Defina la ventaja del e-process. Capítulo 1. De la innovación de Internet a la ejecución del e-process. Capítulo 2. ¿Cuál es la importancia del proceso? Capítulo 3. Redefina "proceso" para la era de Internet. Parte II. Condiciones imperativas de la relación. Capítulo 4. Redes de valor: establezca metas en las relaciones de e-commerce. Capítulo 5. Defina relaciones: contacto y estructura. Capítulo 6. Valoración y fuentes estructurales en e-process. Parte III. Entrega de resultados del e-process. Capítulo 7. Incorpore las políticas comerciales en el software. Capítulo 8. Out-tasking e in-sourcing. Capítulo 9. Sea excepcional: personal óptimo más proceso óptimo más tecnología óptima. Capítulo 10. La gerencia de un negocio de e-commerce. Conclusión.
Summary: Esta obra es una de las mejores para ayudara los gerentes que no sean técnicos a avanzar más allá de la publicidad y entender el valor permanente que produce utilizar Internet en procesos fundamentales de toda clase de negocios, existentes y nuevos.
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Libros/ General Libros/ General BIBLIOTECA CENTRAL - PANAMÁ
Fondo general
Col. General 658.84 K25 (Browse shelf(Opens below)) e.1 Available 007152

Contiene índice, bibliografía.

Contenido.
Parte I. Defina la ventaja del e-process.
Capítulo 1. De la innovación de Internet a la ejecución del e-process.
Capítulo 2. ¿Cuál es la importancia del proceso?
Capítulo 3. Redefina "proceso" para la era de Internet.
Parte II. Condiciones imperativas de la relación.
Capítulo 4. Redes de valor: establezca metas en las relaciones de e-commerce.
Capítulo 5. Defina relaciones: contacto y estructura.
Capítulo 6. Valoración y fuentes estructurales en e-process.
Parte III. Entrega de resultados del e-process.
Capítulo 7. Incorpore las políticas comerciales en el software.
Capítulo 8. Out-tasking e in-sourcing.
Capítulo 9. Sea excepcional: personal óptimo más proceso óptimo más tecnología óptima.
Capítulo 10. La gerencia de un negocio de e-commerce.
Conclusión.

Esta obra es una de las mejores para ayudara los gerentes que no sean técnicos a avanzar más allá de la publicidad y entender el valor permanente que produce utilizar Internet en procesos fundamentales de toda clase de negocios, existentes y nuevos.

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