Reflexiones para los gerentes Bruce N. Hyland

By: Hyland, Bruce NContributor(s): Yost, Merle J [coautor] | Meza Staines, Guadalupe [traductor]Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: Mexico : McGraw-Hill, 1994Edition: 1a. ediciónDescription: 134 paginas. : 19 cmISBN: 9701005236Subject(s): ADMINISTRACIÓN | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASDDC classification: 658
Contents:
Contenido. Sensibilidad. 1. El interés produce resultados. 2. Comprenda: para la mayoría de la gente, es un trabajo. 3. Respete las diferencias. 4. Dé las gracias. 5. Pregunte a los empleados qué es lo que necesitan. 6. La lealtad engendra lealtad. 7. Reconozca cuanto está equivocado... y hágalo de inmediato. 8. La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Política de la compañía. 9. La gerencia es un papel artificial. 10. No enganche su carreta a al estrella de alguien más. 11. Escoja con cuidado sus palabras. 12. Conozca sus obligaciones. 13. Tómese tiempo para interpretar el medio ambiente. 14. Los contactos valen oro. 15. No queme sus puentes. Liderazgo. 16. Usted es responsable de sus sentimientos y sus acciones. 17. No se coloque en un pedestal. 18. El estudio no es un sustituto para una toma de decisiones oportuna. 19. Sea visible. 20. Enfrentase a ello o viva con ello. 21. Mantenga el curso. 22. Termine lo que empieza. 23. Adopte un código de conducta. 24. Conozca la manera de pensar de sus empleados. La perspectiva amplia. 25. Tenga en cuenta la perspectiva más amplia. 26. Muy pocas decisiones son para siempre. 27. Examine sus percepciones. 28. Usted no siempre gana. 29. Conozca por qué existe su organización. 30. Hay muy pocas respuestas "correctas". 31. Adopte la calidad. 32. Una batalla no constituye una guerra. 33. No espere siempre un final feliz. Desarrollo del equipo. 34. Conozca su estilo de trabajo. 35. Conozca a los miembros de su equipo. 36. Delfina los papeles con claridad. 37. Pida, no de ordenes. 38. Retroalimente a su personal, formal e informalmente. 39. Recompense a las personas competentes y el buen desempeño. 40. Celebre el éxito. Día a Día. 41. Olvídese del trabajo anterior. 42. Conozca la verdadera gráfica de la organización. 43. Establezca sistemas. 44. Busque el problema real y enfréntese a él. 45. Usted tiene elecciones. 46. Cultive un sistema de apoyo personal. 47. No tenga miedo de pedir ayuda. 48. Simplemente diga no. Técnica. 49. Conozca la historia de su organización. 50. La visión debe estar respaldada por la acción. 51. Manténgase en contacto. 52. Escuche lo que no se dice. 53. Aprenda a estar en desacuerdo sin ser desagradable. 54. Haga que las personas respeten sus compromisos. 55. Sea diplomático sin sacrificar el mensaje. 56. Controle con prontitud los problemas de los empleados. 57. Despida cuando sea necesario. Imagen. 58. Las apariencias en realidad cuentan. 59. El romance y el trabajo no se deben mezclar. 60. Cuide de sí mismo. 61. Adáptese, pero no sea invisible. 62. Usted no es perfecto. 63. Una gerencia superior requiere un desarrollo profesional superior. 64. Actúe siempre bien.
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Fondo general
Col. General 658 H997 (Browse shelf(Opens below)) e.1 Available 002450

Contiene índice.

Contenido.
Sensibilidad.
1. El interés produce resultados.
2. Comprenda: para la mayoría de la gente, es un trabajo.
3. Respete las diferencias.
4. Dé las gracias.
5. Pregunte a los empleados qué es lo que necesitan.
6. La lealtad engendra lealtad.
7. Reconozca cuanto está equivocado... y hágalo de inmediato.
8. La autoridad debe ser igual a la responsabilidad.
Política de la compañía.
9. La gerencia es un papel artificial.
10. No enganche su carreta a al estrella de alguien más.
11. Escoja con cuidado sus palabras.
12. Conozca sus obligaciones.
13. Tómese tiempo para interpretar el medio ambiente.
14. Los contactos valen oro.
15. No queme sus puentes.
Liderazgo.
16. Usted es responsable de sus sentimientos y sus acciones.
17. No se coloque en un pedestal.
18. El estudio no es un sustituto para una toma de decisiones oportuna.
19. Sea visible.
20. Enfrentase a ello o viva con ello.
21. Mantenga el curso.
22. Termine lo que empieza.
23. Adopte un código de conducta.
24. Conozca la manera de pensar de sus empleados.
La perspectiva amplia.
25. Tenga en cuenta la perspectiva más amplia.
26. Muy pocas decisiones son para siempre.
27. Examine sus percepciones.
28. Usted no siempre gana.
29. Conozca por qué existe su organización.
30. Hay muy pocas respuestas "correctas".
31. Adopte la calidad.
32. Una batalla no constituye una guerra.
33. No espere siempre un final feliz.
Desarrollo del equipo.
34. Conozca su estilo de trabajo.
35. Conozca a los miembros de su equipo.
36. Delfina los papeles con claridad.
37. Pida, no de ordenes.
38. Retroalimente a su personal, formal e informalmente.
39. Recompense a las personas competentes y el buen desempeño.
40. Celebre el éxito.
Día a Día.
41. Olvídese del trabajo anterior.
42. Conozca la verdadera gráfica de la organización.
43. Establezca sistemas.
44. Busque el problema real y enfréntese a él.
45. Usted tiene elecciones.
46. Cultive un sistema de apoyo personal.
47. No tenga miedo de pedir ayuda.
48. Simplemente diga no.
Técnica.
49. Conozca la historia de su organización.
50. La visión debe estar respaldada por la acción.
51. Manténgase en contacto.
52. Escuche lo que no se dice.
53. Aprenda a estar en desacuerdo sin ser desagradable.
54. Haga que las personas respeten sus compromisos.
55. Sea diplomático sin sacrificar el mensaje.
56. Controle con prontitud los problemas de los empleados.
57. Despida cuando sea necesario.
Imagen.
58. Las apariencias en realidad cuentan.
59. El romance y el trabajo no se deben mezclar.
60. Cuide de sí mismo.
61. Adáptese, pero no sea invisible.
62. Usted no es perfecto.
63. Una gerencia superior requiere un desarrollo profesional superior.
64. Actúe siempre bien.


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