Claves de gestión de proyectos: Gestión eficiente de proyectos y trabajo en equipo. Carlos Grolimund

Contiene índice, bibliografía.

Índice.
Introducción.
Capítulo 1. Visión general de los proyectos y su gestión.
1.1. El mundo de los proyectos.
1.2. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos.
1.3. Pero, ¿por qué fallan los proyectos?
1.4. Palabras clave.
Capítulo 2. El COEP de la empresa.
2.1. Cultura de empresa.
2.2. Organización.
2.3. Entorno.
2.4. Personas.
Capítulo 3. Tendencias en la gestión de proyectos.
3.1. PMI (Project Management Institute).
3.2. Teoría de restricciones (TOC) y cadena crítica (CCPM).
3.3. Six Sigma.
3.4. Lean Project Management (LPM).
Capítulo 4. Cambio de paradigma.
4.1. Reflexión sobre la teoría de las restricciones.
4.2. TOC y los proyectos.
4.3. Gestión de la cadena crítica (CCPM).
4.4. Gestión de los buffers.
4.5. Tamaño del buffer del proyecto.
4.6. Buffer de recursos críticos.
Capítulo 5. El dilema del alcance del proyecto y el pensamiento LEAN.
5.1. Problemas con el alcance del proyecto.
5.2. Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información.
5.3. El concepto de LEAN y su expansión.
5.4. Conseguir proyectos LEAN (LPM).
5.5. Combinar LPM con CCPM.
Capítulo 6. Los recursos humanos y la resistencia al cambio.
6.1. Resistencia al cambio.
6.2. Tipología de los profesionales que se resisten al cambio.
6.3. Formación de los responsables de proyectos.
Capítulo 7. Un horizonte más fiable.
7.1. Liderar un proyecto.
7.2. Distribuir responsabilidades.
7.3. Incrementar la productividad.

En esta obra se introducen filosofías y métodos de gestión que nacieron en el sector industrial, en principio en la producción, y a una vez contrastados, extendieron sus fundamentos a otras áreas de la empresa, entre ellas a la gestión de proyectos. Se hace especial hincapié en el método de cadena crítica por el gran peso específico que tiene en los proyectos para conseguir una mayor productividad